目指すは、
永続して輝きつづける企業にすること。
アクタスの強み
- 01
継続企業に必要な“本質的課題”を抽出し、アプローチします。
- 02
「経営の承継」と「財産の承継」の両面から支援します。
- 03
後継者育成からM&Aまで。適切な課題解決策を提案します。
選ばれる理由
- 理念から見直し、今後の
経営課題も明確にしてくれた。
気兼ねなく後継者へバトンを渡せた - 株価引下げ策や株式承継策、さらに
遺産分割対策など。事業承継と
相続の両面から支援してくれた - “企業らしさ”の承継など、
経営者の立場になって
企業価値を高める承継策に
真正面から取り組んでくれた
サービス内容
アクタスの事業承継コンサルティングが目指しているのは、お客様の事業が永続的に発展していくこと。だからこそ事業承継に先立ち、経営者さまには“企業価値を高め、人を育て、魅力ある会社にすること”をまず第一に取り組んでいただきます。こうしたビジネスの本質的な課題解決に取り組むのと同時に、「経営の承継」と「財産の承継」の問題を並行して解決していきます。
■ “経営の承継 “問題の解決
親族内承継のみならず、第三者承継やM&Aの承継策を検討するとともに、継続企業を実現するための“理念の再構築”や“企業価値の見直しによる事業の再構築”を支援します。コンプライアンスとやる気を両立する人事組織や人事制度の策定、経理財務の強化など、管理部門の再構築を実現して、中小企業の大切な経営要素の承継を支援いたします。
■ “財産の承継 “問題の解決
株価対策や承継にまつわる“自社株の承継対策” 。親族への遺産分割と相続税を含めた“相続対策” 。連帯保証や錯綜する“権利関係の承継対策” 。これらの対策について税法に加え、会社法、民法の専門家の知識を集約して、ベストな財産承継を支援いたします。
サービスの流れ
アクタスの事業承継はお客様のご要望、ご状況にあったサービスを提供するオーダーメイドスタイルです。参考として一般的なフローをご紹介します。
- ご契約後
現状把握と課題抽出 - 事業承継に精通した専門家によるチームを発足します。お客様の現状を把握するためのヒアリングを行い、永続的に発展していくことを目標に、承継の際の問題点を洗い出します。同時並行で後継者の選定を開始します。
- 承継方法の策定と
計画の作成 - 定期的に経営会議を実施し、「経営の承継」「財産の承継」の両面の問題解決方法をお客様と一緒に検討し、事業承継計画書に落としていきます。ご提案の際には、M&Aも視野に入れた複数の解決策をご提示いたします。
- 計画の実行
- 計画をもとに、関係者の理解、後継者教育、株式・財産の分配、個人保証・担保の処理などの施策をお客様と一緒に進めていきます。事業承継で発生する手続きなど一切はアクタスにお任せください。
- 完了後のモニタリング
- 完了後も定期的なモニタリングを実施し、支援とアドバイスを行います。
このサービスの事例
お客様の悩み
大正から続く老舗グループ企業。
複雑に入り組んだ資本をいかに継承すべきか？
製造業
【グループ業態】製造および不動産など6社 【グループ従業員数】150人
アクタスの解決策
資本と組織をわかりやすく組み直し、
後継者へ株式を集約。承継後の経営も支援。
卒寿を目前にした二代目経営者は悩んでいました。先代から兄弟仲良くと半分ずつ承継された事業と資本関係は親族間で枝分かれし、現在は非常に入り組んだ状態になっています。後継者を決めたものの、資本や権利関係の承継はどうすべきなのか？ 銀行の紹介や顧問の会計事務所などから提案をもらいましたが、納得できず、最終的にアクタスに辿り着きました。アクタスは二代目経営者と後継者を中心にヒアリングを重ね（約７時間を月2〜3回実施）、将来ビジョンや想いを十分理解したうえで、グループ各社の企業価値算定をはじめ最適な施策をご提案。資本と権利関係をわかりやすくするためにグループの組織再編と資本集約を行い、経営を集中させるために後継者が親族の資本を買い取るという施策でした。買取額は膨大なものでしたが、将来買い集めるほうが明らかに不利です。後継者は熟慮の末、将来の事業や相続を考え、施策の実施に踏み切りました。後継者とともにアクタスはすべてのステークホルダーへ説明と交渉を行い、約１年をかけて事業承継と組織再編を無事に終えました。現在も継続してグループの経理業務改善やシステム導入などの経営サポートをはじめ、経営陣個人の相続対策もご支援しています。